聚能量，创未来，初心给了我们一种积极进取的状态，下半年已经来临，2019年已过去一半，天宝耐特团队小伙伴的预计是否稳步前向？ 半年是2019年的分界线，年初立下的目标,还记得吗？还在坚持吗？半年，是完成目标，也是与自己的较量!  

7月13日，武汉天宝耐特科技有限公司召开2019年中经理会，湖北办、广州办、南昌办、长沙办、海测事业部、技术中心、维修部、市场部、行政部、研发部等近20人参加会议。会上各部门全面对2019年上半年工作进行全面系统的总结，客观分析当前行业形势和面临的机遇挑战，同时研究部署下半年工作。

回顾上半年的工作情况，针对各部门经理的上半年工作总结及下半年规划内容，在宏观经济形势复杂多变，未来形势日益严峻的情况下，天宝耐特要加大力度推进公司组织架构的转变，为公司未来业绩持续增长增添动力。

董事长禹良先生、总经理叶飞先生和各部门经理共同着眼于公司未来发展的需求，对现有组织架构进行了梳理和分析，为进一步提高团队组织的价值和运作效率。领导层并从公司未来发展战略出发，对各部门的工作给予了客观的期望和评价。

叶飞总经理在会上提出：

1. 加强组织学习公司产品线，树立信心，传递正能量；

2. 工作虽不是生活的全部，但随时都会想到工作，提高执行力，较大程度创造岗位价值；

3. 站在高度看待问题，加强人员管理做一个有文化有理智的团队；

4. 遇到困难要勇于克服，要学会自我成长，不卑不亢、有理有节、不抱怨不埋怨，久炼成钢。

禹良董事长指出：

1. 今后天宝耐特每年拿出部分收入作为研发经费，将过渡期的“不顺畅地方”给理顺，帮助用户解决问题；

2. 为公司未来发展战略，注重队伍结构中的人才梯队建设，发挥梯次核心人才中坚力量的支撑；

3. 公司提供平台给年轻人更多的机会，鼓励做有“野心”的人，学会与优秀的人“暗自较劲”，超越自我得以提升。

成功的团队成就每一个人，打造成功的团队需要大家的共同努力，这次会议，也为各部门下半年的工作提供了方向。

未来，天宝耐特要继续深入思考自己的工作方向，让自己走的每一步都有价值，充分发挥主人翁精神，为公司的贡献力量。感恩每一位同心共济的天宝耐特人，感谢有你，携手共进！