时光荏苒，2021悄然而逝；

年末岁底，2022悄然而来。

1月14日-15日，天宝耐特2021年终总结暨2022年规划会议在武汉顺利召开，全体员工相聚武汉，共同回顾收获颇多的2021，展望满载希望的2022。

本次会议形式再度创新，不同于以往仅由部门经理及部分技术、销售骨干分享汇报的传统汇报模式；今年，每个人既是学习者也是分享者，各自针对不同的发展方向，从各种角度为出发点分享所学所获。大会分四个会场，涵盖工作汇报、技术交流、经验分享、培训学习四个部分。

复盘总结，备战2022

第一个会场由管理层及分管业务领导做工作总结及规划。

总经理叶飞开篇借“十四五规划“提出来关于天宝耐特的”五年计划“，谈到在疫情后时代，公司在设备销售进入瓶颈期后开始进入转型阶段。

“天宝耐特 面对变化准备好了吗？”

通过一个提问引出天宝耐特的”五年计划“：我们在内外交患的情况下，从“核心业务”、“团队培养”、“企业文化”等多方面寻求新突破。

展望2022，期许美好未来！

接下来，分管领导层结合自身分管业务及工作报告阐述2022年的工作思路和想法。

副总经理唐甜，从多业务板块协同为出发点，总结2021年公司业务开展中遇到的问题并提出详细周到的解决方法，希望在来年能以更好地状态，将所分管的业务板块推上一个新台阶。

副总经理董风彬，在分管业务中则是从2021年初定的目标出发，和当年具体完成情况做对比分析与总结。并感谢办事处及事业部同事们一年辛苦的努力和付出。

副总经理陈绪刚，从海测设备销售、新品研发等方面对2021年做总结，并谈及业绩突破、库存清理、市场定位三个方面规划，势必在2022年抓住国产海洋装备的势头，奋力一搏。

工程技术部经理王军宁，从平台搭建、技术支持、工程项目、团队变化4个方面做总结，提出日常工作中出现的问题及不足提出了解决方案；作为天宝耐特一支业务精湛的专业化、年轻化的队伍，一直朝着“浪潮之巅”的目标前进。

在此次年会的开篇，以确定的目标、高昂的信心、务实的举措为2022年勾勒出一幅未来可期的奋斗蓝图，坚实了全体员工对2022年的期待与决心。

融智院周祺林教授作为特邀嘉宾上台讲解《公司组织架构及股权激励》。从经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等多方面部署，天宝耐特在逐渐从单一销售型公司转型成多元结构型公司。

在股权激励部分，通过股权结构，鼓励每位员工与公司建立利益共同体的关系，共谋发展。在最后，向天宝耐特全体员工送上美好的新年祝福。

经验分享，开拓创新

第二会场由部门经理及销售骨干做总结规划及经验分享。

会上由各部门经理针对负责事务做2021年工作汇报及2022年工作计划安排。各部门围绕年初工作指标深入分析，例举出2021年工作中的不足及相应改进措施，综合分析了2022年需要把握住的机会与要面临的挑战，对经营目标、重点工作做出详细的规划，力争再上新台阶。

同时，各部门销售骨干针对2021年工作中的得失分享实战干货，结合典型项目案例，在产品推广方案交流中进行头脑风暴，集思广益，共商天宝耐特2022年创新之路。

技术研讨，思维碰撞

第三会场由办事处、事业部、技术部的技术人员做个人工作总结及技术交流。

参会技术骨干分享了各部门在项目执行、技术支持、产品演示等各方面的经验。通过分享交流，对标关键技术能力，共同探讨工作中所遇到的瓶颈问题，不断优化自身专业技能，充分挖掘潜能，为客户提供更专业、周到、细致的服务。

行政部总监杨晶及技术部经理王军宁认真听取每一位技术人员的汇报，并依次就汇报中的问题与不足做精要点评，对亮点部分提出表扬。

基础培训，共促成长

第四会场则由新员工及实习生做工作总结，并参加行政、财务和技术方面的基础培训。

经过一段时间的学习适应，新员工及实习生对自身岗位工作有一定的认识与了解，并对公司企业文化有了初步的认同。为使新同事能迅速进入新角色，熟悉各项规章制度、掌握产品体系，了解后续工作中所需具备的技术能力，特在第四会场举办了一场小型培训会。

新员工及实习生仔细倾听，认真记录，通过此次覆盖面广、内容丰富的培训，希望能够学以致用，将此次所学习的技能融入日常工作学习中。期待着这股新鲜血液的加入，能与天宝耐特共同成长，共同进步。

回首2021年，每一位拼博向上的员工贡献自己的力量，肯奉献、敢吃苦、能干活，致敬奋斗年里每一位向阳而生、逆向而行的耐特人。

在年会晚宴上，2021年度最佳服务奖、最佳新人奖、三维销售冠军、全站仪销售冠军、销售增长奖、新方向新案例拓展奖现场表彰、鼓励，同时为企业服务十年的员工颁发荣誉证书。

2022年，天宝耐特将开启崭新的篇章，新时代是奋斗者的时代，每一位耐特人都将是主角，让我们以更饱满的精神、更振奋的士气、更奋进的姿态，乘风破浪，勇毅笃行，为天宝耐特的发展不断注入新的力量，书写更加精彩篇章。