凝心聚力，锚定目标

项目绩效管理专项培训暨2025年中经营分析会

前言 /INTRODUCTION

7月19日至20日，楚信云天（武汉）科技有限公司及其旗下三家子公司——武汉天宝耐特科技有限公司、湖北海派海洋科技发展有限公司、武汉海德斯路科技有限公司，在武汉市社会主义学院成功召开了主题为“凝心聚力，锚定目标”的项目管理专项培训暨2025年度半年经营分析会。为期两天的会议，既是一次战略复盘，更是一次面向下半年目标的全新启航！

01 专项培训赋能，锻造硬核实力

会议首日，楚信云天特邀企业管理咨询专家、原华为金牌个人及原华为大学兼职讲师郑亮老师，为全体员工带来“项目管理”与“绩效管理”的深度赋能培训。本次培训旨在帮助学员构建项目全生命周期管理思维，助力学员们从执行者向“能统筹、会算账、善沟通”的项目经理进阶，提升应对各种复杂管理挑战。

郑老师采用理论阐述、互动研讨及案例分析等多维度形式，让学员们对项目管理有了宏观且清晰的认识，构建起了扎实的理论框架，为后续深入学习奠定了坚实基础。

● 做正确的事与正确地做事：郑老师指出项目管理是实现组织战略落地的核心抓手——上半年的战略管理确保方向正确，项目管理则保障执行高效。

● 化繁为简，聚焦核心：从项目管理的9大知识领域、49个过程中，郑老师精准提炼关键节点与实战要点。课程覆盖风险识别防范、高效沟通协作、精细化成本管控等核心内容。

培训学习

02 经营复盘，锚定下半年航向

会议第二天，楚信云天半年经营分析会议顺利召开。董事长禹良先生全程参与了此次重要会议，与集团公司管理层、各子公司负责人及全体员工一起，共同回顾了楚信云天上半年奋斗足迹，锚定下半年发展航向。

会议开始，天宝耐特执行副总经理唐甜、海派海洋执行副总经理陈绪刚、海德斯路执行副总经理吴晶晶分别上台，全面总结上半年经营得失，深入分析当前市场形势，并锚定目标，部署下半年关键举措。

天宝耐特执行副总经理唐甜紧扣核心指标，既客观呈现了上半年的成效，也坦诚剖析了存在的短板。同时他表明，经过上半年的战略解码和组织能力变革，天宝耐特已找到了未来战略发展方向和工作重点。并根据 2025 年度组织绩效指标，明确提出三点要求：

● 一是做计划学管理，毕竟凡事预则立，不预则废；

● 二是开源节流，必须建立成本意识；

● 三是流程化管理，提高工作效率。

海派海洋执行副总经理陈绪刚全面盘点了上半年的“得”与“失”，清晰指明了海派海洋当前所处的“时”与“势”。他聚焦上半年存在的问题，重点部署了下半年提高销售业绩、推进新品开发、引进人力资源、深化流程体系等重要工作，为下半年破局突围指明了方向。

海德斯路执行副总经理吴晶晶从资质荣誉收获、项目业绩完成、营收等多个维度，系统梳理了海德斯路 2025 年上半年的经营管理状况，让全体参会人员对海德斯路上半年的发展态势有了清晰且全面的认识。基于此，吴总还明确提出，下半年经营管理工作务必要做到：

● 一是降本增效，严控成本；

● 二是推行标准化项目管理；

● 三是强化业财融合，深化区域协同；

● 四是提高人效比，激活团队潜能。

随后，各子公司部门负责人围绕核心工作开展阶段性汇报。从业务突破到机制完善，从队伍建设到市场拓展，各部门实事求是地总结经验，直面问题、明确思路、细化举措，结合半年度重点工作部署、重点工作推进情况、存在的问题、困难及所需支持进行了汇报与深入研讨。

03 PBC签约，誓师决胜下半年

为进一步统一目标，将集团战略转化为具体行动，会议举行核心岗位PBC签约仪式。仪式上，

● 总经理叶飞分别与共享支持中心及各子公司执行副总签订了楚信云天2025年PBC，

● 天宝耐特执行副总经理唐甜与三维事业部经理卢晓强、北斗事业部经理温雪娟以及各地区代表签订天宝耐特2025年PBC，

● 海派海洋执行副总经理陈绪刚与部门经理签订海派海洋2025年PBC，

● 海德斯路执行副总经理吴晶晶与部门经理签订海德斯路2025年PBC。

各部门负责人郑重有序地签下名字，这不仅仅是一纸协议，更是一份沉甸甸的责任与使命，代表着对达成全年目标任务的坚定承诺。

04 五场硬仗，决胜2025

会议最后，集团总经理叶飞作半年度经营总结报告，在肯定上半年成绩和同事辛苦付出的同时，精准指出当前面临的挑战，并对下半年工作发出动员令，重点聚焦打赢“五场硬仗”：

1、成本管控硬仗：向“冗余支出”开刀，把利润“抠”出来；

2、产品结构优化硬仗：“扶优去劣推新”，让盈利“强”起来；

3、现金流保卫硬仗：“快回款、清旧账”，让资金“活”起来；

4、运营效率提升硬仗：“破协同、建标准”，让执行“快”起来；

5、研发支撑强化硬仗：“追进度、提响应”，让技术“顶”起来。

凝心聚力，共赴山海！

两天的会议，是复盘与规划的交响，是思想与行动的统一。董事长禹良先生不辞辛劳、顶着高温全程与会的身影，更是深深感染了在场的每一位楚信人，充分诠释了“凝心聚力”的深刻内涵。 

此次会议的圆满召开，为楚信云天集团下半年的发展清晰指明了“聚焦客户、严控成本、变革管理、强化执行”的破局之路。从心系公司的老领导到奋战一线的全体员工，全体楚信人将以此次会议为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢“五场硬仗”，为全面达成2025年度战略目标奋力拼搏！