7月1日，楚信云天2026年中战略动员大会于武汉总部隆重召开。本次会议分为管理层专项复盘、全员变革动员两个阶段，武汉总部员工线下参会，外地员工线上同步参会，全员统一思想、直面问题、共谋变局。

会议以复盘实绩、识别偏差、明确目标、凝聚共识为核心主线，全面盘点上半年经营成果，深度研判行业市场形势，落地组织、绩效、文化三大变革举措，吹响下半年全力冲刺年度目标的攻坚号角。

01 管理层深度复盘，对标自查直面不足

本次管理层复盘会议覆盖全体经理级以上干部，聚焦上半年战略落地与经营履职情况开展全面复盘。各分管领导围绕子公司经营实况，对标年度战略目标，客观梳理指标达成、任务推进情况，深度剖析工作偏差与核心问题。

同时，各部门经理对照年度PBC完成团队工作复盘，逐一汇报上半年履职完成进度，客观分析工作偏差、资源卡点与执行不足，立足岗位明确下半年改进路径，层层压实管理责任。会议最后通过总结发言与自由交流，查漏补缺、互通有无，进一步凝聚管理层对下半年战略重点及组织变革方向共识。

02 全员变革动员，凝聚共识锚定航向

全员大会上，董事长叶飞发表《没有退路，只有出路》主题讲话。结合公司经营现状与行业发展大势，直面企业现阶段发展机遇与挑战，正式发布下半年三大核心变革部署，从组织架构、绩效体系、企业文化三大维度全面迭代升级，为公司下一阶段发展定调领航：

• 组织变革：推进集团十大组织架构优化调整，确立以总经理办公会为核心的标准化决策机制，打通跨部门、跨子公司协同壁垒，精简流程、提升组织响应效率，适配产品、销售、服务一体化运营布局

• 绩效重塑：全面落地绩效三阶段闭环管理与三级动态监测机制，让绩效成为业务导航工具，以数据驱动业务优化，用正向激励带动全员业绩突破。

• 文化纠偏：坚决纠偏不良工作风气，大力倡导协同、敏捷、专业、担当的核心文化，全方位激活组织活力、提升团队战斗力。

03 打破部门墙，协同机制落地研讨

全员大会结束后，公司各业务板块迅速落地会议精神，销售中心、产品研发中心分别组织专项主题讨论。

各团队围绕研产销协同机制核心主题，结合岗位职责与业务场景，深度梳理跨部门协作痛点、工作衔接短板，针对性研讨优化方案、细化协同流程，明确了后续联动配合、高效赋能、双向支撑的工作方向，为产品、销售、服务三大板块一体化融合运作夯实坚实基础。

销售中心

产品研发中心

本次年中会议，既是盘点得失、查摆问题的复盘盘点会，更是统一思想、凝心聚力的攻坚动员会。下一步，楚信云天全体员工将全面贯彻本次会议核心精神：

• 对照复盘梳理全部问题清单，逐项落实整改举措；

• 细化下半年各板块推进方案，逐级压实各级管理责任；

• 稳步推进组织架构优化、绩效体系升级、企业文化重塑；

• 持续推进产品、销售、服务一体化运作链路落地。

没有退路，只有出路。

2026下半年，楚信云天，全力以赴！