为全面复盘天宝耐特上半年各项工作完成情况，安排并部署切实可行的下半年各部门工作重点，稳步推进年度目标的顺利实施；7月29日至30日，天宝耐特2022年中工作会议在武汉总部召开，管理层领导、各办事处经理及事业部经理出席此次会议。

1    复盘自省，逆势前行

回顾上半年的成绩和经验，展望下半年的重点业务拓展方向。会议伊始，各办事处及事业部经理分别从各自分管区域、职能出发，对上半年工作进行了多维度的回顾总结，通过剖析自身的得与失，将主题聚焦于市场走向及预估、业务管理及团队建设等模块，并对下半年业务安排及工作方向进行有针对性的调整。

今年上半年因疫情的多点散发，武汉、南昌、长沙、深圳、广州各办事处区域内均遭遇过因疫情导致的多方影响，但在各办事处经理的及时响应和有效部署下，将客观不利因素降到最低，积极加强渠道管理，稳步推进业务突破，共谋发展。

2    提质增效，当下有为

在新型基础测绘和实景三维双重机遇下，天宝耐特主动求变，以协同发展为核心，强调业务拓展与项目执行双管齐下，着力解决各类短板问题。通过扩大技术团队规模，为天宝耐特的创新转型提供坚实的技术支撑。

在工程技术部经理的汇报中回顾了2022上半年各类项目的进展情况和工作成果，对下半年项目承接能力、技术人员发展方向以及数字孪生平台开发进度等做了详细的说明讲解；剖析了当前项目管理中存在的问题，针对下半年各项工作目标，进一步思考策略和方向。

3    攻坚克难，革新自强

为推动天宝耐特长期可持续发展，“创新”是近几年来公司发展的重点。分管副总从当前业务规划出发，围绕上半年的业务指标、拓展方向、关键任务完成情况等进行深入剖析，探讨2022上半年工作中的不足，并提出下半年总体业务规划和促进措施，明确目标，稳步前行。

半程已过，2022年并非一片坦途；征程开启，新的挑战、新的机遇、新的目标正在等着我们。回顾过去，我们有成绩也有不足；展望未来，我们有信心也有动力，下一步，天宝耐特将坚定信心、创新发展，全力以赴完成年度目标任务。