随着年中冲刺号角的正式吹响，武汉天宝耐特科技有限公司于8月23日至24日，在武汉总部会议室召开了年中工作总结大会。此次会议旨在全面回顾上半年的工作成绩，擎画筹备下半年工作战略，确保全年目标任务的高质量完成。公司董事长禹良、总经理叶飞、副总经理唐甜、董风彬及各事业部负责人、职能部门经理等成员出席本次会议。

天宝耐特年中工作会议

在当前行业竞争日益激烈、市场需求瞬息万变的背景下，天宝耐特上半年虽面临重重挑战，但仍凭借团队的坚韧不拔与卓越努力，取得了令人瞩目的成绩。然而，公司高层也清醒地认识到，在成绩的背后，仍存在着不容忽视的问题与不足。因此，本次会议的核心在于直面挑战，深入分析，聚焦优势资源重新布局，力求在复杂多变的市场环境中捕捉机遇，以必胜的信心推动各项工作再上新台阶。

会议在总经理叶飞的开场致辞中拉开序幕。他深入剖析了当前行业的宏观环境，鼓励全体同仁以更加敏锐的洞察力洞察市场趋势，把握时代脉搏，共同绘制天宝耐特未来发展的宏伟蓝图。随后，各部门负责人依次对上半年业绩目标完成情况、项目进展状况及团队建设成果进行了全面而细致的汇报，并进行了深入的系统性复盘。通过复盘，大家找准存在的问题与不足，积累宝贵的经验教训，为下半年的工作提供了有力的借鉴。

会议尾声，公司领导层对全体员工上半年所付出的辛勤努力与不懈奋斗表示了肯定。同时，并就下半年的重点工作提出了新的方向：

01 落实回款，稳固基石。面对严峻的市场环境，加强清收回款是公司的重要工作任务。通过精细化管理和高效执行策略，统筹清收清欠工作，确保资金顺利回笼，为公司持续稳定发展奠定坚实基础。

02 项目落地，推动业务增长。针对上半年未完成的项目，会议重点讨论了加速项目落地的策略。通过优化资源配置、提高工作效率等手段，确保所有项目都能按期交付，为公司的业务增长提供坚实基础。

03 总结经验，优化流程。只有不断总结经验，才能在激烈的竞争中立于不败之地。静下心来沉淀、提炼上半年的项目案例，不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质量。

04 线上开花，开拓市场。随着互联网的快速发展，线上业务的拓展已成为必然趋势。下半年我们将充分利用互联网优势，加大品牌推广力度，增强品牌影响力，提升品牌形象，积极开拓线上市场。

05 能力提升，蓄势待发。人才是企业最宝贵的财富，只有不断提升个人能力，才能适应快速变化的市场环境。因此，会议特别强调了人才培养和能力提升的重要性，鼓励员工积极参与内外部培训课程，提升个人能力和团队协作水平。

重任在肩唯倾力，使命在身当笃行。随着年中工作会议的圆满结束，天宝耐特人已蓄势待发，站在了新的起点，下半年，我们将以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，锚定战略目标，务实方法落地，全力以赴完成年度业务目标计划。以全新姿态迎接新挑战，齐心协力推动公司高质量发展，达成目标，创赢2024。